4月26日-27日，山东石化第六届高峰论坛暨年度总结表彰大会在青岛隆重召开。本次论坛以“凝心聚力，联融共赢”为主题，围绕行业发展价值化、品牌联盟规模化、智慧能源平台建设、省内成品油质量规范化管理等议题展开深入探讨。山东省税务局货物和劳务税处处长孙正密、山东省化工专项行动办公室一级调研员李文峰、山东省商务厅流通业处一级主任科员周健、原山东省工商行政管理局市场规范管理处处长王玉增、河南省石油成品油流通行业协会秘书长李东方、山东省乐安慈孝公益基金会理事长萬春玲、山东京博控股集团有限公司董事总裁汪君华、山东省石油化工有限公司董事长兼总经理祝伟等领导出席本次会议，山东石化各加盟站代表及京博控股集团相关领导与会。

（山东石化董事长兼总经理祝伟）

山东省石油化工有限公司董事长兼总经理祝伟在致辞中介绍了山东石化品牌联盟工程建设情况以及“加油站+互联网+大数据”的创新模式，“作为省内地方炼化企业的代表，在省政府、省炼油化工协会的指导下，山东石化积极推动民营加油站共赢平台搭建、油品终端市场平台体系建设，加速民营加油站联盟整合，通过互联网、大数据、人工智能和石化产业链深度融合，将传统石化行业金字塔式的‘一体化’红利分配格局，重塑成让每个加盟站都能分享到产业链整体价值的‘扁平化’模式，促进民营炼化行业的转型升级。在加油站油品质量监管方面同样付出了巨大努力，全年共计抽检265座内部站，协助山东省市场监督管理局、青岛市市场监督管理局抽检110站，切实对规范省内流通领域成品油质量起到积极的推动作用。”祝总强调，山东石化的使命是建立“人•车•生活生态圈”，打造一个开放、平等、共享的平台，借助平台优势共同发展、合作共赢，为全省新旧动能转换重大工程贡献力量。

山东石化自启动加油站品牌联盟建设工程至今，取得了非常瞩目的成绩。截止2018年底，山东石化加油站规模达到500余座，网络布局覆盖全省16地市及河南、江苏、安徽市场，并通过品牌塑造和诚信经营，获得了良好的口碑及社会影响力。其业务模式不断创新，涉及期现结合、加油站异业合作、智慧金融、保险经纪等新业务，努力搭建起石化产业供应链金融服务体系，持续盈利能力取得较好成效并在多个方面取得具有里程碑意义的突破。

（山东省税务局货物和劳务税处处长孙正密）

山东省税务局货物和劳务税处处长孙正密对山东石化在成品油零售终端网络拓展、创新品牌联盟模式方面取得的发展表示肯定，并从税务管理角度对成品油市场规范经营提出要求和指导。他指出未来成品油规范经营的税务发展方向和趋势，强调山东石化作为我省成品油销售终端横向整合和纵向延伸的开拓者与领军者，要一如既往的勇担社会责任，积极配合税务部门落实成品油销售行业税收监管要求，规范成品油经营行为，维护好成品油市场流通秩序。

（山东省商务厅流通业处一级主任科员周健）

“山东石化以‘产业+互联网’为工具，积极完善成品油生产、集采、配送、零售特色产业链条，为民营加油站转型升级和提质增效做出了巨大贡献。”山东省商务厅流通业处一级主任科员周健在讲话中指出，传统企业转型，本质上是产业升级带来的企业进化命题，加油站未来的发展一定要依托互联网，顺应数据商业化的时代潮流，注重创新、发展，不断研究行业未来发展方向。切实提高油品质量，创新消费模式，拓展消费渠道，将线性产业价值链进化成一个实时、互联、高效、协同的产业生态网络。

（颁奖现场）

本次会议评选出了2018年度感动客户•山东石化非油品合作优秀站点、山东石化智慧能源应用奖、山东石化营销联动优秀站点、山东石化油品合作优秀站点、山东石化油品质量管理奖、山东石化十佳站点、山东石化公益人物奖、山东石化服务之星、山东石化十佳站经理奖、山东石化优秀推介奖、山东石化企业文化传承奖等奖项，相关领导予以颁奖并对优秀站点与个人的突出贡献表示感谢与肯定。

（加油站经理代表现场座谈）

（会议现场签约仪式）

会议现场，加油站经理代表们现身说法，与大家共同探讨了如何提升油站营销与管理水平、异业合作、油站安全管理等话题，让参会的加油站客户收益颇丰。在本次会议中，山东石化加盟商的签约仪式顺利举行，共有67家意向加盟站成功签约山东石化。同时，山东石化与深圳市喂车科技有限公司、山东国通智云实业集团有限公司、万邦充电设备有限公司签订了战略合作协议。

（山东京博控股集团有限公司董事总裁汪君华）

在新一轮工业革命的浪潮中，我国石化行业尤其是零售终端如何进行转型升级，是目前国内成品油生产及销售商急需解诀的问题。为此，山东京博控股集团有限公司董事总裁汪君华在论坛上作了名为“新时代下加油站战略信心”的主题演讲。汪总指出，国内油气市场竞争趋向理性和成熟，油气体制改革的推进让各方的合作空间更大，加盟也不再是简单的雇佣与加入，而是意味着行业内壁垒与边界的弱化甚至消失，双方劳资关系的改变换促成了真正意义上的联合，因此走合作共赢道路是应对来自各方挑战的有效对策，也是发挥各自优势的最优解。

他认为能源行业未来在利润挤压下的求新变革之路应从三个方面着力，首先要采取“抱团取暖”的发展战略，加入品牌联盟平台，依托平台优势切实提升抗风险能力，将自身队伍向正规化转变；其次通过员工培训、客户增维在经营与服务上降低综合成本；第三提升管理者思维，共建命运共同体，进而形成规模效应，寻求资本多元化合作，主动准备未来而不是应对未来。

面对瞬息万变的市场环境与愈发开放的行业政策，加油站未来的发展方向值得深思。针对这个问题，山东省乐安慈孝公益基金会特成立“加油站发展未来基金”，旨在研究加油站未来的发展，帮助国内成品油产业链各个环节的企业和个人，在提升自身竞争力的同时为推进行业发展尽一份力。

联融共赢、合谋发展已经成为新时代创新发展的必由之路。今后，山东石化将持续创新加油站品牌联盟运营模式，不断拓展终端网络布局。其次，共建民营加油站命运共同体，打造人•车•生活生态圈。第三，扩大异业合作范围，创新异业合作模式，发挥平台规模优势，为加油站提供多元化盈利方式。第四，运用“互联网+”的平台，加快智慧能源平台建设，赋能民营加油站转型升级。第五，加强品牌建设，规范服务标准，打造市场美誉度和群众好口碑。我们将认真贯彻落实“稳中求进、风控改善、联融创新、高质量经营”的工作总基调，秉承“产业报国，服务社会”的企业责任，不忘初心，牢记使命，以开放、利他的心态，联融共赢，合谋发展，为石油化工行业高质量发展作出应有贡献。