今年以来，农业银行山东安丘市支行采取多项措施全面加强“三线一网格”工作，以强化管理、深化教育、落实责任为主要内容，抓好推进，取得了良好成效。

强化管理，夯实基础。该行将推广实施作为“一把手”工程，从支行到网点和部门实行“一把手”负总责，其他班子成员实行“一岗双责”的“三线一网格”管理机制，以“抓基层、打基础，聚人心、重管理，强督导、增合力，快反应、出实效”的工作思路为切入点，及时召开会议进行部署推动，与业务经营管理紧密结合，形成“全行成网，网中有格，人员到格，管理到人，措施到位”的格局，不断夯实“三线一网格”管理模式推广实施工作基础，使“三线一网格”管理成为了员工的“保护网”、银行的“防护网”。

加强教育，有效防险。该行以建立周密的风险防控网络为落脚点，结合员工行为和思想状况，采取集中教育、集中学习和以会代训、座谈会等多样化的形式讲解“三线一网格”相关知识，组织全员认真学习掌握系统操作和熟悉各项功能，做到人人会操作，人人懂操作，强化“我的合规我负责、别人的合规我有责”的管理约束，认真使用系统的网格管理履职、快捷反映、知识测试、行为排查、警示教育、身边正能量、关爱员工、工作建议等功能。并通过下发文件、网上督促、定期提示、微信发布、知识测试、宣传走廊和参加廉政警示教育基地等多种形式广泛宣传引导，营造浓厚氛围，让“三线一网格”管理理念在全行员工中入脑入心，有效提升“三线一网格”管理模式推广实施工作质效，进一步增强风险防控能力，构筑风险防范长效机制。

落实责任，完善机制。该行建立和深化“党建线”运行责任机制，做好网点、部门党支部书记和纪检委员的配备及调整工作，做到党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核，形成完善的党建工作体系。并认真落实监督责任，建立起党支部纪检委员(运营主管)责、权、利相对等的工作机制，有效推进“三线一网格”管理模式落地生根，广大员工积极主动学网格、议网格、用系统，随时警示筑防线。同时，以运营主管职责转换为重点，明岗位新内涵，实行“控险+责任+管理”并重，把基层营业网点的内控管理工作做严、做细、做实，保障业务经营安全稳健运行。