一是找准症结、聚焦项目，提振动能转换速率。牢固树立“企业至上、项目第一”的服务理念，对准环评、人才、土地、资金等项目建设、企业发展的难题急症，成立专班专项工作组，实行一线工作法、限时办结制，因企施策、挂图作战，从快从速解决项目后顾之忧，确保100天内启锐丝精密材料、亿九科技加速器全面达产达效，鸿润生物基降解材料、贺亚机电、玉鑫模具、中兴气体进行试生产，小微企业创业园、恒利景观型成套柜体、雷迈新能源电动车完成生产厂房建设，山阳器械片区、名流综合体、奥德堡大楼等闲置资产形成可行性盘活方案。

二是转换思路，严抓管理，增强动能转换后劲。出台实施《企业集约用地管理办法》，转变招商引资思路，打破“投资强度、税收贡献”等传统项目评估方式，对建设楼宇式多层生产厂房、科技含量高、社会效益好的新上项目，优先入园发展；转变技改扩能模式，鼓励现有企业“零征地”扩张规模，及时“拆旧建新”，新建3层以上的标准化生产厂房，享受新上项目的优惠政策；严肃查处各类闲置用地，土地闲置超过1年的，依规征缴土地闲置费；未动工开发满2年的，依法收回土地使用权。

三是立足实际、谋划长远，开启产业新城建设。瞄准“信息化与工业化深度融合”发展方向，进一步完善园区总体规划、产业规划，加快实施金珠路西延建设、诚信大道景观改造，全面提升绿化、亮化、美化标准，确保年内获批“省级生态工业示范区”殊荣。按照“产城融合、生产一体”战略定位，以金水湖湿地公园为依托，以恒大地产开发为基点，突出“宜居、宜业、宜创”三种形态，提升“速度、质量、创新”三种意识，强力招引“三产”服务业项目入驻园区，力争5年内实现建造“金乡西北新城”目标。